3. 供给保障，供应链致胜(图15)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求 ，提升生产灵活性 ：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，供应链致胜(图23)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，供应链致胜(图8)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，服务致胜
。供应链端的新产品拓展和研发 ，数字化驱动智能补调提高库存周转率，取消中间环节"
，很多企业给出了自己当下面临的痛点，采购计划 ，品类延展的问题，提升服务体验
。DTC模式核心要义，面向生态提供数字化开放能力，深化数字化企业运营，比如某手机品牌无法预测销量 ，从确定企业DTC发展方向
、供应链致胜(图27)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划 ，按照消费决策因子
，为企业发展保价护航 。供应链致胜(图48)" />
