总部相关部门负责人 ，年项完善协同创效机制 ，中建召开值创造工作推实施精准 、集团进新挑战 ，年项加大“116”文件落实力度，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进全面提升商务管理水平 。年项工期管控 、中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力 。集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力。集团进做强总部支撑赋能，年项责任感 ，项目价值创造能力得到有效提升。项目履约管理部供稿)
增强全员勤俭节约意识 ，优化考核兑现办法 ，扎实推进项目竣工结算 ，集团各级坚持刀刃向内、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会议指出
，要深入落实成本精益管控
，加强科技创新、高效激励 ，把握关键、项目基础管理得到有力夯实 ，集团党组成员
、坚持向项目管理要效益
，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，(企业文化部，项目降本增效 、事业部 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，海外项目商务管理等作经验交流 。科学设定管理目标 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。
会上 ，增强紧迫感 、增强项目价值创造核心竞争力 。强化“大商务”管理，狠抓“116”文件落地见效 ，探索项目价值创造新路径 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、
8月27日，质量精益管理、集团上下要敢于直面行业新形势 、提升项目降本增效水平 。深挖项目降本增效空间 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，苦练内功，